“Satu satunya cara untuk dapat hidup adalah dengan bertumbuh. Satu-satunya cara kita bertumbuh adalah jika kita berubah. Satu-satunya jalan untuk berubah adalah dengan kita belajar. Satu-satunya cara agar belajar adalah bagaimana kita dapat terbuka. Dan satu-satunya cara kita utuk dapat menjadi terbuka adalah dengan memindahkan diri kita sendiri kepada keterbukaan. Lalukanlah. Throw yourself !”
― C. JoyBell C.
Bagi sebagian orang, istilah change management sudah sangat terasa familiar. Sebuah tools dari knowledge management yang menjadi salah satu faktor kunci strategi perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Karena sering dianggap sebagai fungsi strategis di banyak perusahaan, maka unit ini juga dapat dijadikan sebuah divisi tersendiri.
Home
“Mediocre mentor tells, the good mentor explains, the superior mentor demonstrates, the greatest mentors inspire!”, sebuah quote dari Lucia Ballas Trayor ini cukup menarik perhatian saya, dimana di kalimat tersebut tergambarkan ada perbedaan kualitas dari seorang mentor.
Pada hari Sabtu dan Minggu di Minggu ke-3 bulan Ramadhan saya mengikuti sebuah workshop yang sejak lama saya nantikan, yaitu workshop dari seorang trainer dan penulis terkenal, Pak Ongky Hojanto tentang Book Writing. Sebelumnya sudah beberapa workshop beliau yang saya pernah ikuti diantaranya adalah Sales Mastery, NLP Mastery, dan Trainerpreneur sehingga tidak asing lagi buat saya untuk mengikuti gaya mengajar beliau.
Program KM idealnya berjalan selaras dengan strategi bisnis perusahaan dimana kebutuhan pengetahuan selalu ter-update di dalamnya. Agar dapat berjalan efektif, manajemen perlu untuk dapat memonitor sejauh mana implementasi KM sudah dilaksanakan. Tools yang digunakan yaitu KM Maturity Model. Tetapi sebelum menggunakan model ini, perusahaan diharuskan untuk melakukan KM Assesment terlebih dahulu agar data atau informasi yang diolah sudah benar-benar merefleksikan kondisi sebenarnya. KM Maturity Model ini juga dapat digunakan sebagai dasar manajemen dalam pembuatan Road Map KM.
Apakah Anda pernah mengalami sebuah peristiwa di unit kerja dimana sebuah project yang berulang atau kesekian kali dilaksanakan tanpa perencanaan yang jelas dan rinci, seolah project tersebut adalah yang pertama kali? Apakah Anda juga pernah melihat dimana laporan sebuah project yang telah selesai, hanya diarsipkan begitu saja, tanpa di evaluasi? Atau apakah kita pernah memikirkan tentang sesuatu yang juga berharga, yaitu apa saja pembelajaran yang dapat kita dapat dari sebuah project?
